Недостаток квалифицированных специалистов продолжает оставаться важнейшей трудностью на российском рынке занятости. Несмотря на временное снижение напряженности в связи с некоторым экономическим замедлением конца 2024-го, структурные вызовы остаются значительными, подчеркивает заместитель директора Института народно-хозяйственного прогнозирования РАН Дмитрий Кувалин.

Согласно исследованиям института весны 2025 года, количество организаций, испытывающих кадровый голод, уменьшилось с 65 до 43%. Около трети фирм заявили, что у них нет проблем с персоналом. Тем не менее почти треть работодателей всё ещё сталкивается с дефицитом рабочей силы отдельных категорий. Наиболее остро ощущается недостаток высокопрофессиональных технических работников — с такой ситуацией сталкиваются около 80-90% промышленных предприятий страны. По мнению Дмитрия Кувалина, сейчас особенно важно усиливать работу по мотивации сотрудников и созданию комфортных условий работы.

Эксперты подчеркивают необходимость широкого взгляда работодателя на потребности профессионалов, ведь конкуренция за ценные кадры усиливается, и работодателям нужно предлагать привлекательные условия труда и карьеры.

Способы мотивации персонала компаний

Сегодня успешность бизнеса во многом зависит от грамотно организованной системы стимулирования сотрудников. Современные организации используют разнообразные методы, сочетающие финансовую и нефинансовую мотивацию, направленные на повышение эффективности работы коллектива и удержание ценных профессионалов.

Финансовая мотивация

Финансовые стимулы являются одним из наиболее распространенных методов поощрения работников. Они включают увеличение заработной платы, выплату премий и бонусов за выполнение поставленных целей (KPI), компенсации за сверхурочную работу или особые обстоятельства. Важно учитывать, что постоянное повышение окладов снижает прибыль предприятия, поэтому финансовая мотивация должна планироваться с учетом экономической целесообразности.

Нефинансовая мотивация

Нефинансовая мотивация направлена на создание благоприятных условий труда и обеспечение морального удовлетворения работника. Это признание заслуг, предоставление возможностей для профессионального роста, комфортная обстановка на рабочем месте, гибкий график и другие подобные меры. Примеры: карьерные перспективы, удобное рабочее место, курсы повышения квалификации, участие в интересных проектах. Такие элементы способствуют формированию чувства принадлежности к коллективу и повышению уровня удовлетворенности работой.

Дополнительно компании предлагают сотрудникам дополнительные сервисы: жилье для сотрудников, покрытие расходов на мобильную связь, Интернет, транспорт, образовательные программы. Подобные предложения увеличивают лояльность сотрудников и формируют позитивное восприятие компании.

Важные условия для потенциальных кандидатов

Современному работнику важны несколько ключевых моментов:

• Конкурентоспособная зарплата, адекватная профессиональному опыту и рыночному положению.

• Социальная защищенность и гарантии стабильности занятости.

• Гибкость графика, позволяющего успешно балансировать между профессиональной деятельностью и личной жизнью.

• Перспективы карьерного роста и профессиональный рост внутри компании.

• Активная корпоративная культура, объединяющая команду через совместные мероприятия и общение.

• Комфортная рабочая среда, где царит уважение, взаимопомощь и отсутствие конфликтов.

Социальные гарантии вроде медицинского страхования, льгот и иных преимуществ также играют важную роль в формировании привлекательности компании.

Виды страховой защиты работодателей

Важнейшей частью заботы о персонале является система добровольного медицинского страхования (ДМС). Она покрывает медицинские услуги и диагностические процедуры для сотрудников. Другие виды страховок:

• Страхование от производственных травм и профзаболеваний.

• Программы охраны здоровья сотрудников, включающие регулярные осмотры и консультации врачей.

• Психологическая поддержка сотрудников посредством услуг психолога и консультаций.

Эти меры снижают риски потерь трудоспособности и обеспечивают спокойную и эффективную работу команды.

Кто нуждается в социальной поддержке от работодателя?

Работники часто нуждаются в поддержке со стороны руководства, особенно в сложных жизненных ситуациях. Компания может оказывать такую помощь различными способами:

• Предоставлять финансовую помощь в случае серьезных обстоятельств (болезнь родных, катастрофы).

• Покрывать затраты на образование и тренинги, помогающие развиваться профессионально и личностно.

• Оказывать субсидии на покупку жилья или арендовать квартиры.

• Организовывать культурные и развлекательные мероприятия для улучшения морально-психологического климата.

Такие шаги способствуют установлению доверительных отношений между сотрудниками и руководством, повышая привлекательность компании для долгосрочного трудоустройства.

Из каких элементов формируется рабочий климат?

Рабочий климат определяется множеством компонентов, определяющих производительность и удовлетворённость сотрудников:

• Условия труда: эргономичное расположение рабочих зон, хорошее освещение, качественные технические средства.

• Эмоциональная атмосфера доверия и уважительного отношения между коллегами и начальством.

• Возможность проявлять инициативу и креативность, раскрывая творческий потенциал каждого специалиста.

• Наличие необходимых ресурсов и оборудования для эффективного выполнения задач.

• Эффективная коммуникация, предотвращающая возникновение конфликтных ситуаций.

Совокупность этих факторов влияет на общую результативность коллектива и успешность всей компании.

Создание корпоративных ценностей

Корпоративные ценности формируются путем осознания общей миссии и стратегических целей компании. Ключевые элементы процесса формирования ценностей:

• Проведение регулярных совещаний и встреч для обсуждения стратегии и текущего положения дел.

• Организация информационного пространства для свободного обмена мнениями и предложениями.

• Привлечение сотрудников к разработке идей и инновационных решений.

• Документально зафиксированные правила поведения и нормы деловой этики.

• Мониторинг уровня интегрированности сотрудников в корпоративную культуру.

Таким образом создается единое видение будущего компании, основанное на общих интересах и ценностях.

Ожидаемые расходы на внедрение мотивации и поддержки сотрудников

Создание эффективных механизмов мотивации и поддержания работоспособности сотрудников сопряжено с определенными финансовыми вложениями:

• Затраты на медобслуживание и добровольное медицинское страхование.

• Организации мероприятий и инфраструктуры, поддержание коммуникаций.

• Инвестиции в новые технологические решения и оборудование.

• Оплата транспортных расходов, связи и интернета.

Тем не менее хорошо организованные вложения приводят к росту производительности труда, сокращают кадровый оборот и усиливают конкурентоспособность компании.

Эффективное управление кадрами включает сбалансированное использование материальной и нематериальной мотивации, продуманную политику обеспечения безопасности и внимание к личным нуждам сотрудников. Этот комплекс мер обеспечивает устойчивость компании и увеличивает вероятность ее устойчивого роста и процветания.

Если у Вас есть вопросы относительно поставок оптом, цене и условиях доставки, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону: +7 (927) 956 99 27;  +7 (347) 262 58 53; +7 (927)341-17-13; +7 (347)266-43-42; и задайте их.